城南分公司全方位多角度創(chuàng)新學(xué)習(xí)交流新模式
針對電子化招投標(biāo)業(yè)務(wù)操作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，2014年7月31日下午，由公司團(tuán)支部書記、城南分公司代理部副總經(jīng)理孫斌組織了一場別出生面的內(nèi)部交流會，城南分公司組織全體招標(biāo)代理從業(yè)人員和市招標(biāo)辦評標(biāo)專家?guī)熘谐蓡T參加交流。
會上，大家從三個角度對CA執(zhí)業(yè)過程中遇到的問題進(jìn)行了交流。角度一：聽取主管部門建議。對照《工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員不良行為及記分標(biāo)準(zhǔn)》，針對大市區(qū)多發(fā)扣分事項進(jìn)行自我剖析；角度二：資深評委建言獻(xiàn)策。從專業(yè)評審角度中提出代理公司需要注意和改進(jìn)的地方，要求從業(yè)人員在今后工作中予以改進(jìn)，提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量；角度三：一線從業(yè)人員充分互動。對在實(shí)際操作過程中遇到的問題進(jìn)行探討，對有利于工作開展的做法進(jìn)行交流。與會同志一致反映這種交流模式新穎、針對性強(qiáng)、收獲很大。
城南分公司在開展業(yè)務(wù)工作的同時，針對年輕員工相對較多的情況，探索出了多角度、多主體、共提高的全新內(nèi)培模式，充分調(diào)動年輕員工工作、學(xué)習(xí)的積極性和主動性，千方百計幫助提高從業(yè)人員執(zhí)業(yè)水平和實(shí)務(wù)操作能力，為共同維護(hù)好我司在建設(shè)工程招投標(biāo)市場的良好形象作出了不懈的努力！
城南分公司供稿
二〇一四年八月一日
培訓(xùn)現(xiàn)場
